本报讯 今年以来，为进一步强化人员日常管理和监督，全面客观准确评价人员的德才表现和工作实绩，通州区市场监管局探索制定人员平时分类考核实施办法，努力推动市场监管更高质量发展。
考核对象分类分层。针对平时考核点多、面广、战线长、差异大的情况，该局结合实际，将在岗人员分为两大类八个层级，合理设置考核指标，保证考核精准。考核方法科学量化。设定共性基础和个性实绩两类指标，将德能勤绩廉逐项量化，依托智能化考核平台，从平台直接抓取人员平时工作数据，以“工作客观记实”，减轻记录负担，强化考核实效。考核结果奖惩并举。根据考核等次、考核对象、影响程度等因素，分别采取工作通报、谈心谈话、会议讲评等方式反馈，对评价为“好”等次的人员肯定成绩、通报表彰，对“一般”“较差”等次的进行谈话提醒、结对帮扶。（倪彦杰 陆 洋 郭振军）
